但是危机很快再次来临，七十年代，索尼开始了与JVC、松下展开了磁带录影系统标准之争。

虽然索尼抢先发表了全球第一台针对民用市场Betamax规格的磁带录影机，一举让索尼成为全球的消费性电子影像大厂，然而JVC和松下却组成了VHS阵营，并以Betamax三倍的速度迅速扩张市场。

虽然索尼的Betamax格式从技术上远远的强于VHS格式，但是松下通过灵活的授权运作获得了众多厂家的支持，最终统领了民用市场，成为了全球标准。

这场对抗索尼坚持了十四年，直到五年前，索尼也最终加入VHS阵营，Betamax全面退出市场。

不过索尼也不算输得完全彻底，因为Betamax格式的技术优越性，使其成为了专业广播级视频领域的主导标准，进而衍生出许多的后续专业级标准。

但是如果没有另一款产品的巨大成功，索尼将无可避免地沦为西欧那种“小众而专业”的技术公司。

这就是风靡全球的随身听－Walkman。

还是井深大，他最早要求音响部门将记者用的录音设备Pressman进行改造，在得到良好的音质和市场评价后，盛田昭夫在其基础上推出了以播放收听为主的Walkman。

如同四叶草的WinClover一样，当时的盛田昭夫也将Walkman定位在青少年市场，强调年轻活力与时尚，并创造了耳机文化。

这是索尼最成功的一款产品，从八零年推向世界市场，短短八年时间销售就突破了两亿五千万台，盛田昭夫在前年受封英国爵士，当时媒体的外号就是随身听爵士。

在总结Betamax与VHS影像纪录失败原因的时候，盛田昭夫认为一个关键就是录像带只是个简单的载体，索尼没有给它赋予内容。

基于解决这个问题的心态，索尼陆续并购了哥伦比亚三星制片的电影与音乐部门，使其成为新成立的索尼影视娱乐的旗下子公司。

应该说思路很好，但是时运不济，于此同时期的大事件，就是岛国爆发了泡沫经济危机，而索尼电影事业群也因为票房不佳，而从此惨赔数年，成为当时索尼获利的主要障碍，到现在都还是大姑娘赔钱货，看不到转机。